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      激活“紅色引擎”!拱墅“145”紅色物管“四?!薄拔迓摗?/h1>

      “謝謝啊!你們平時工作忙,不用常來,我在家休養沒事的。”

      “阿姨您別放心上,把我們當自己孩子好了,有條件我們會多帶您出來散散心,這樣身體也好得快。”

      清早,三位身穿“紅色物管”的年輕人,推著一位坐著輪椅的老人在王馬小區悠閑散步。

      老人姓張,80多歲了,1個月前在單元門口摔了一跤,骨折了。小區物業管理人員聞訊趕來將她送到醫院,出院后每隔兩三天就上門探望,如果老人精力允許,就推著輪椅陪她“小區游”。

      “你看,這張便民服務卡上印著他們的聯系方式呢,有什么需要打個電話,一叫就到。”張阿姨舉著小卡片介紹,王馬小區是老舊小區,老年人多,“腿腳不便,平時難免有個意外,‘紅色物管’木佬佬貼心嘞。”

      張阿姨口中的“紅色物管”是拱墅市政公司自2019年起探索實施的創新型物業管理模式,可概括為“145”,即“一引”“四保”“五聯”。

      “一引”,指黨建引領,激活“紅色引擎”。2019年,拱墅市政公司入駐全國首個樓道黨支部所在地——王馬社區物管工作站后,與小區舊改同步推進物管工作,派駐優秀黨員干部到服務窗口,聯動多方力量參與小區共建,深化推進小區治理體系和治理能力現代化。

      “四保”指通過職責細分鍛造的保潔、保序、保安、保綠等四項精品服務,托起小區居民獲得感和幸福感。“五聯”包括黨群聯心,齊頭并進;文明聯創,共促和諧;網格聯動,攜手共建;數據聯通,信息共享;問題聯治,合力共治。

      今年5月,全市基層黨建工作會議提出,要按照深入實施“紅色根脈強基工程”的要求,高質量推進“爭星晉位·全域建強”行動,全面提升黨建統領基層治理的能力和水平。

      三年來,拱墅市政公司的“145”紅色物管已落實于4個街道17個社區、1677個樓道,受益居民2.9萬多戶,充分體現了拱墅區在建設共同富?,F代化基本單元中的責任與擔當,為“奮進新時代、建設新天堂”提供基礎支撐和組織保障。

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